Fernando Manuel Pereira Vieira

"Mais de 30  anos de experiência  em Gestão de Sistemas   Organizacionais e Operacionais no em sectores de atividade  Industriais,  Serviços e  Comerciais , com intervenções em diversos  domínios, dos quais salientamos:

•Responsável de Produção na  Renault Portuguesas – Fábrica de Motores e Caixas de Velocidade

•Reponsável pelo Dep. Controlo de Gestão da Renault Portuguesas – Fábrica de Motores e Caixas de Velocidade

•Diretor Técnico da SNAD – Artigos de Desporto S.A

• Desenvolvimento de projectos Lean- Optimização da Cadeia Industrial

•Projectos de Reengenharia de optimização de processos e de Reestruturação Organizacional  com aplicação das ferramentas Lean

•Diagnósticos de Gestão e Organizacionais nas Camaras Municipais

•A coordenação de vários projectos de implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade, SST e Ambiente

•Auditor de Sistemas de Gestão

•Consultor  e Formador especialista em dezenas de empresa no âmbito dos programas Formação  Ação  PME e Formação empresário

•Sócio Gerente da empresa GIAGI – Consultores em Gestão Industrial

•Dispõe  de elevada experiência e competência  em termos de gestão global e operacional,  em projetos de mudanças e transformação organizacional, com conhecimentos transversais e verticais de todas as áreas orgânicas e ou processos de uma  organização, dominando os conceitos, metodologias  e práticas da implementação de sistemas de Gestão da Qualidade,  Melhoria Continua -  Lean Manufacturing, Kaizen,    gestão por processos e IRP – Identificação e Resolução de Problemas"

"Acompanhamento de diversos projetos de integração  de profissionais  em novas funções com responsabilidades de gestão e técnicas em sistemas organizacionais  e de serviços, nos domínios de  :
<ul>
<li>Gestão de sistemas da qualidade, ambiente, segurança e IDI,</li>
<li>Gestão de Produção, logística e projeto e conceção de novos produtos</li>
<li>Projetos de mudanças transformadoras ao nível da gestão, da organização,  da  cultura e das capacidades e competências profissionais, através do desenvolvimento do ""Lean Thinking""</li>
</ul>
Esta atividade tem sido desenvolvida de um modo mais sistemático desde 2008 em  organizações industriais  PME, das quais se destacam algumas das intervenções:  GUALMI S.A; PJ Ferramentas Lda, Bilhares carrinho Lda, J Prior S.A, Osmoplas Lda, Framegas &amp; Santos Lda, Roboplan Lda, Hotel Farol Lda, Mastersensor Lda,  Sofies Lda,  S.A - soluções de automação S.A , Enerpellets S.A. Optieng Lda"

"Curso Tutoria em Formação - Ação  - AEP-2008

Sessão  "" Formação para Mentores - Academia PME- 2015