Sobre Mim

------------------------ Know-How ------------------------

Especialista em gestão financeira e administrativa de empresas em ambiente multinacional e nacional, com um percurso profissional realizado em empresas do setor comercial, industrial e imobiliário.
Forte foco no desenvolvimento das equipas como elemento impulsionador da empresa.

------------------------ Competências Core ------------------------

* Pensamento crítico na busca de soluções adequadas
* Forte espirito de equipa
* Orientação para a melhoria dos processos e eficiência
* Gestão das relações com parceiros
* Negociação
* Gosto pela construção de equipas
* Desenvolvimento das equipas pelas técnicas do coaching
* Modelos de organização e estratégia empresarial
* Implementação e gestão dos sistemas informáticos
* Gestão da conta de resultados
* Visão estratégica dos negócios

 

Certificação como Mentor
  • João Lima Anastácio, Mentor Certificado pela APMENTOR

Contacto

    Formação Académica

    # Educação e Certificação

    Formação Académica

    • Pós-graduado em Psicologia Positiva pelo ISCSP-Universidade de Lisboa
    • Mestre em Estratégia Empresarial pela Universidade Europeia – Campus Lisboa – Laureate International Universities - Janeiro.2014
    • MBA em Gestão e Promoção de Negócios Imobiliários – ESAI-Escola Superior de Atividades Imobiliárias - Julho.2011
    • Programa Avançado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação - FCEE-Universidade Católica - Julho.2005
    • Pós-graduado em Corporate Finance - CEMAF/ISCTE - Julho.2001
    • Licenciado Pré-Bolonha em Gestão de Empresas com especialização na Área Financeira - ISEG-UTL - Abril.1994

    Formação Profissional

    • Coaching - ISPC-International School of Professional Coaching – nível I, II e III – Coaching Trainer
    • Advanced Controller - IIR Master Course - II Research
    • Instrumentos de gestão e serviços de tesouraria – Coprai
    • Conceção de sistemas de controlo de gestão – Cifag
    • Ação de formação de vendas e comunicação - Gustav Kaser Training International
    • O investimento em crédito a clientes - Dun & Bradstreet
    • Gestão da taxa de câmbio - Siemca / Cemaf (Indeg/ISTCE)

    # Inscrição em Ordens Profissionais

    • Economista com cédula profissional da Ordem dos Economistas
    • Contabilista Certificado com cédula profissional da Ordem dos Contabilistas Certificados
    • Formador com CCP
    • Coach com certificação da ISPC, associado na APC-Associação Portuguesa de Coaching
    • Associado na APF-Associação Portuguesa de Formadores

    Perfil Profissonal
    • Percurso Profissional

      Consultor Financeiro, Coach e Formador

      Exerço actualmente actividade como consultor independente na NeXT.

      PITORRO Moagem de Cereais,SA
      Diretor Financeiro, Administrativo e de Operações
      Direção financeira, administrativa, comercial, distribuição e logística numa empresa industrial de raiz familiar, que opera no setor agroalimentar. Dispõe de cerca de 70 colaboradores nas suas diferentes atividades, fatura cerca de 15 m€ por ano, dispondo de fábrica e distribuição própria.
      Principais resultados
      Aumento das vendas em 11%
      Redução dos encargos financeiros em 5%, após reformulação do sistema de financiamento
      Redução dos gastos com seguros em 48%, com reforço de coberturas
      Implementação do sistema informático Sap Business One em jan.2014
      Elaboração do 1º plano de negócios e orçamento anual da empresa
      Criação dos procedimentos administrativos de controlo da atividade
      Melhoria dos níveis de motivação e desempenho das equipas
      .
      SANS FRONTIERES, SGPS
      Head of Finance
      Direção da atividade financeira e administrativa das empresas em Portugal e no exterior, com a definição e preparação de propostas de políticas de financiamento. Elaboração, apresentação e defesa dos projetos de financiamento aos acionistas e bancos.
      Empresa detida por acionistas Franceses e por uma construtora Portuguesa, desenvolvendo as suas atividades em Portugal e no estrangeiro. Desenvolveu operações ativas na China e na Turquia, detendo na data em operação o centro comercial Ria Shopping em Olhão, cujo valor do ativo ascendia a cerca de 30 m€.
      Principais resultados
      Estrutura organizacional da empresa local e internacional
      Implementação do sistema Primavera Software
      Preparação dos estudos económico/financeiros de viabilidade dos projetos
      Negociação dos financiamentos aos projetos
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      GRUPO VOUGAINVEST & MID PORTUGAL
      Diretor Geral e Administrador
      Direção financeira e administrativa, com a incumbência de resolver os graves problemas financeiros á data. Mais tarde, assumi as funções de direção geral do grupo, tendo-se constituído uma empresa de gestão, na qual fiquei como administrador.
      Empresa detida por 2 acionistas Franceses, operando em Portugal e em Marrocos. Detinha os centros comerciais Glicinias em Aveiro e Fozplaza na Figueira da Foz, cujo valor dos ativos ascendiam a cerca de 60 m€.
      Principais resultados
      Negociação e fecho do financiamento de médio e longo prazo de 20 m€ com um banco internacional, tendo reduzido igualmente o custo do financiamento
      Negociação das dívidas em atraso com fornecedores
      Criação de raiz da estrutura organizacional para as diferentes empresas
      Construção de raiz de uma equipa de 30 profissionais, com excelentes desempenhos
      Implementação do sistema Primavera Software
      Renegociação com o Grupo Auchan dos acordos de gestão dos centros comerciais
      Normalização da operação económica e financeira, viabilizando a empresa e os projetos

      AZKOYEN PORTUGAL
      Diretor Financeiro e Administrativo
      Direção financeira e administrativa, com responsabilidade pela elaboração do relatório financeiro mensal para envio à Sede, dado tratar-se de uma empresa cotada em bolsa; elaboração e controle do orçamento e dos objetivos da empresa; realização da gestão financeira (tesouraria, crédito a clientes e cobranças); análise dos investimentos com preparação do dossier para decisão; supervisão da contabilidade geral; gestão da carteira de seguros e supervisão da equipa direta, bem como, responsabilidade funcional pelo pessoal administrativo da sede e das delegações.
      Empresa industrial Espanhola cotada em bolsa, que em Portugal detinha 4 estabelecimentos e 2 redes de distribuidores, com ativos no valor de 9 m€, proveitos de 13 m€ e 70 colaboradores.
      Principais resultados
      Desenvolvimento de um novo package de gestão orçamental e de reporting à Sede
      Desenvolvimento de sistemas de financiamento bancário aos clientes
      Reformulação e normalização dos procedimentos administrativos de controlo da atividade operacional
      Implementação do sistema Primavera Software, secundado pelo FAS IV, sistema informático do grupo
      Desenvolvimento da componente financeira e administrativo no lançamento do café Azkoyen em Portugal

      SC JOHNSON’S WAX PORTUGAL
      Controller Financeiro
      Responsável pela elaboração do orçamento anual, controle e reporting mensal, realizando a análise económico-financeira no lançamento de novos produtos e de negócios com grandes clientes. Responsabilidade pela gestão da tesouraria, do crédito e cobranças e do serviço a clientes de ambas as divisões de negócio.
      Empresa industrial Americana, que em Portugal detinha ativos no valor de 14 m€, proveitos de 25 m€ e cerca de 120 colaboradores.
      Principais resultados
      Contribuição para a melhoria dos resultados ao nível da gestão do risco de crédito
      Otimização dos resultados na gestão da tesouraria e dos cambiais, tendo participado num projeto Europeu de gestão integrada dos cambiais
      Melhoria das relações entre as áreas financeira e comercial.
      Integração na equipa Ibérica que implementou o sistema informático do grupo em Portugal.

    • Empresa onde trabalha

      NEXT Consultants

    • Cargo / Função

      Consultor Financeiro na NEXT Consultants

    Cidade
    O meu Perfil como Mentor
    • Experiência em Mentoria

      A que tenho realizado como consultor financeiro ao longo dos últimos 4 anos.

    • Quantos Mentees já acompanhei

      2

    • Quantos novos Mentees estou disponível para acompanhar

      2

    • A quem pretendo prestar Mentoria

      Startups/Empresas

    Mentoria para Empresas/Startups
    • Tipo de vinculação pretendida

      Altruísta e voluntário, Parceria de diversas formas, Honorários

    • Tipo de Acompanhamento que posso disponibilizar a empresas

      Desenvolvimento do Modelo de Negócio, Desenvolvimento do Plano de Negócio, Financiamento do Projecto, Instalação e Arranque do Projecto, Desenvolvimento do Negócio

    • Perfil de Empresa que pretendo acompanhar como Mentor

      Plano de Negócio/ Fase de Projecto, Arranque e Crescimento, Empresas já estabelecidas mas em processo de mudança, Empresas em Dificuldades Económicas e Financeiras

    Estou disponivel para prestar Mentoria em